Koopetition ist ein Ausdruck, über den ich gestolpert bin, den ich geklaut habe (ich weiß nicht mehr genau, woher) und nun immer wieder verwende. Er beschreibt eine „Bewegung“ oder einen „Ansatz“, der uns meiner Meinung nach dabei helfen kann, unsere jeweilige Reise in Richtung Nachhaltigkeit zu beschleunigen. Ich habe es bei meinen Kollegen in der irischen Fondsindustrie, bei den Finanzdienstleistungen im Allgemeinen und bei der Bewältigung des Klimawandels im weiteren Sinne aus erster Hand erfahren. Der Begriff Koopetition wurde geprägt, um die Kooperation und Zusammenarbeit zwischen Menschen zu beschreiben, die vielleicht Konkurrenten sind, aber alle für eine höhere Sache arbeiten – in diesem Fall für den Schutz unseres Planeten.
Der Umgang mit der „Überwältigung“
Die Wahrheit ist, dass wir uns alle – persönlich, als Unternehmen, als Branche oder als Region und in unterschiedlichem Maße – damit auseinandersetzen, wie wir den negativen Auswirkungen des Klimawandels begegnen können. Viele sind sich der Notwendigkeit, dieses Problem anzugehen, schon seit geraumer Zeit bewusst, während andere erst seit kurzem dabei sind – aber es gibt kaum jemanden, den ich heute treffe, der nicht zumindest ein gewisses Gefühl der Verpflichtung anerkennt, ein besserer Verwalter des Planeten Erde zu sein, und der dies nicht auf die eine oder andere Weise in sein Privat- oder Arbeitsleben einbezieht. Für Neueinsteiger kann dies überwältigend sein – die Informationen überschlagen sich, es gibt so viel zu tun, und es scheint nur wenig Zeit dafür zu bleiben. Und hier kommt es darauf an, sich zusammenzuschließen, die Kräfte zu bündeln und sich gegenseitig zu unterstützen. Dazu gehört auch, dass Sie sich an Gleichgesinnte und Konkurrenten anlehnen – also Koopetition.
Fallstudie – Irische Fonds, Investitionen und Finanzdienstleistungen
Lassen Sie mich die irische Fonds- und Investmentbranche als Paradebeispiel für gelebte Koopetition heranziehen, wobei ich vor allem die Initiative Green Team Network (GTN) hervorheben möchte. GTN wurde 2020 als Forum für Einzelpersonen und Unternehmen der irischen Fondsindustrie gegründet, um sich im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit zu vernetzen und zusammenzuarbeiten – Ideen auszutauschen, Ressourcen zu bündeln, gemeinsame Kampagnen durchzuführen und sich gegenseitig bei ihren Bemühungen zu unterstützen. Diese Gruppe besteht aus Fondsdienstleistern, Fondsmanagern, Anwaltskanzleien, Beratungsunternehmen usw., von denen viele Wettbewerber in der Branche sind.
Ich gebe offen zu, dass ich als Mitbegründer von GTN voreingenommen bin – aber ich habe klare Vorteile für die beteiligten Personen und Unternehmen beobachtet, was das gemeinsame Lernen, die Einsparung von Zeit und Ressourcen, die Stärkung der Moral und die Veränderung der Mentalität innerhalb ihrer Organisationen angeht, ganz zu schweigen von der freundschaftlichen Rivalität zwischen den Wettbewerbern und dem spürbaren Gefühl, dass wir als Branche alle gemeinsam an einem Strang ziehen“.
Im GTN wird das Element Wettbewerb in vielerlei Hinsicht geparkt. Es gibt einen unausgesprochenen Kodex, demzufolge Unternehmen, die gerade erst auf dem Weg zur Nachhaltigkeit sind, alles von denjenigen lernen, die schon weiter sind, während die „führenden“ Unternehmen ihre Erfahrungen und ihr Fachwissen bereitwillig weitergeben, um auch anderen zu helfen. Ein Beispiel: Unternehmen, die den Green Pledge mit ihren Umweltverpflichtungen und -aktivitäten erfüllt haben, stehen anderen Unternehmen (einschließlich Konkurrenten), die noch am Anfang stehen, mit Rat und Tat zur Seite. Verschiedene Einzelpersonen und Unternehmen tauschen sich auch über die Vor- und Nachteile der Einrichtung interner grüner Teams aus, sie tauschen sich über ESG-Schulungen aus und darüber, wie sie ihre Gebäude „grüner“ machen, und gehen sogar gemeinsam auf Baumpflanzung.
One-Up-Man-Ship & FOMO (Fear of Missing Out)
Der Wettbewerbsgeist ist bei GTN jedoch auch zu anderen Zeiten lebendig – zum Beispiel bei der jüngsten Climate Challenge, bei der Unternehmen und Mitarbeiter der Branche in einem Wettbewerb um ihr umweltbewusstes Handeln gegeneinander antraten. Es ging nichts über ein bisschen gesunde Rivalität und gegenseitiges Anfeuern, um eine Welle zu erzeugen und die Teilnahme zu fördern. Hinzu kommt das unvermeidliche FOMO, d. h. wenn die Firma dort drüben teilnimmt, sollte meine Firma auch teilnehmen! Im Ergebnis nahmen 2 300 Personen teil, die 229 000 Aktivitäten protokollierten und die geschätzten CO2-Emissionen beziffert bekamen, die sie dabei eingespart haben.
Betrachtung der Branche oder des Sektors
Es gibt noch mehrere andere Beispiele für die erfolgreiche Anwendung der Koopetition. Im Bereich der Finanzdienstleistungen hat beispielsweise das von der irischen Zentralbank eingerichtete Klimaforum repräsentative Organisationen (einschließlich Konkurrenten) aus verschiedenen Sektoren der Finanzdienstleistungsbranche an einen Tisch gebracht, um ihre jeweiligen Erfahrungen und Perspektiven im Umgang mit Nachhaltigkeit und Klimarisiken und dem Aufbau entsprechender Kapazitäten auszutauschen. Man ist sich bewusst, dass ein kooperativer Ansatz zur Beseitigung von Lücken und zur Bewältigung der Herausforderungen effektiver ist als unnötige Doppelarbeit und Organisationen/Sektoren, die völlig isoliert arbeiten. Das ISFCOE (International Sustainable Finance Centre of Excellence) ist ein weiterer Beweis dafür, dass verschiedene Finanzorganisationen und Fachleute für Nachhaltigkeit eine Gemeinschaft bilden, die sich der Positionierung Irlands als führendes Land im Bereich der nachhaltigen Finanzen verschrieben hat.
Viele andere Netzwerke und Foren, die sich darauf konzentrieren, die Messlatte für Nachhaltigkeit höher zu legen, sind innerhalb bestimmter Berufe und Branchen entstanden – und auch hier arbeiten Wettbewerber mit einer Koopetition-Mentalität Seite an Seite, z. B. Origin Green, Purpose Disruptors, Architects Declare, um nur einige zu nennen.
Alle Boote anheben
Kollektive Initiativen wie diese, ob wettbewerbsorientiert oder nicht, tragen dazu bei, das Bewusstsein zu schärfen, eine Dynamik zu erzeugen und Organisationen und Sektoren zum Handeln zu bewegen. Nur sehr wenige Organisationen haben die Zeit oder die Kapazität, den Klimawandel allein zu bewältigen, und wie Aristoteles schon sagte, ist die Summe der Teile oft „größer als das Ganze“. Daher ist die Koopetition für mich eine Win-Win-Situation und der absolut richtige Weg – lassen Sie uns also weiterhin den gemeinsamen Kampf führen.
Veröffentlicht am 3. Juli 2023
Quelle: Momentahub
Autor: Aedín O’Leary ist nicht-geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied und ein sehr erfahrener Experte für Investitionen, Finanzen und ESG. Aedín ist der erste Gastblogger bei „Green Shoots“.
SDG-Lösung: SDG 17, SDG 9.
Über ‚Green Shoots – Geschichten aus der Wirtschaft für unseren Planeten‘: Green Shoots ist ein wöchentlicher Blog von Jean Callanan, der Geschichten von Unternehmen und Marken erzählt, die inspirierende und innovative Dinge tun, um den #Klimawandel anzugehen und eine bessere Welt zu schaffen.
