Schneider Electric ist ein hervorragendes Beispiel für ein Unternehmen, das Nachhaltigkeit zu einem Wettbewerbsvorteil und einem Wachstumsmotor macht.

Einen Unterschied machen

Durch die Einbindung von Nachhaltigkeit in sein Betriebsmodell hat das Unternehmen einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil geschaffen. Dies hat dem französischen multinationalen Unternehmen, das auf digitale Automatisierungs- und Energiemanagementlösungen spezialisiert ist, geholfen, seinen Jahresumsatz von 9 Milliarden Dollar im Jahr 2003 auf 34 Milliarden Dollar im Jahr 2022 zu steigern.

In Anerkennung seiner Arbeit im Bereich der Nachhaltigkeit wurde Schneider Electric zur Nummer eins der 100 besten Unternehmen des Sustainability Magazine ernannt, nachdem das Unternehmen bereits 2021 die Nummer eins im Corporate Knights Index war.

Der langjährige Vorstandsvorsitzende von Schneider Electric, Jean-Pascal Tricoire, sagte, das Unternehmen fungiere als „Arzt und Apotheker“ für globale Unternehmen, indem es deren Nachhaltigkeitsprobleme diagnostiziere und die Technologie zur Erreichung ihrer Ziele bereitstelle. Tricoire gab dieses Beispiel für die Arbeitsweise von Schneider Electric: „Walmart kam zu uns, weil es umweltfreundlicher werden wollte. Aber 90 % des [ökologischen] Fussabdrucks von Walmart liegt bei seinen Zulieferern. Also haben sie uns beauftragt, mit ihren Tausenden von Zulieferern zusammenzuarbeiten, um in den nächsten 10 Jahren 1 Gigatonne Kohlenstoff einzusparen.“ Dem Guardian zufolge „haben mehr als 2.000 Zulieferer des US-Einzelhandelsriesen bis Ende 2020 mehr als 230 Millionen Tonnen Kohlenstoff eingespart – fast ein Viertel des 10-Jahres-Ziels – nachdem Schneider ihnen geholfen hat, auf erneuerbare Energien umzusteigen“.

3-Säulen-Strategie

Gwenaelle Avice Huet, Executive Vice President of Europe Operations, führt den Erfolg von Schneider Electric im Bereich Nachhaltigkeit auf eine 3-Säulen-Strategie zurück: Strategisieren, Digitalisieren und Dekarbonisieren.

Strategisieren

Schneider Electric hat diesen Weg vor 20 Jahren eingeschlagen und im Laufe der Jahre einen klaren Fahrplan und einen Governance-Rahmen aufgestellt. Der aktuelle Plan umfasst sechs langfristige Verpflichtungen (zu denen ungewöhnlicherweise und interessanterweise auch die Verpflichtung gehört, die Kraft aller Generationen zu nutzen“, und sie behaupten, dass ihre 130.000 Mitarbeiter fünf Generationen umfassen).

Hinter diesen langfristigen Verpflichtungen verbirgt sich das Nachhaltigkeitsprogramm von Schneider, das 11 globale Ziele umfasst, die bis 2025 erreicht werden sollen, und die durch Hunderte von lokalen Zielen ergänzt werden, die von regionalen und nationalen Teams geleitet werden. Das Unternehmen veröffentlicht die Fortschritte bei den globalen Zielen vierteljährlich in einem eigenen Bericht.

Nachhaltigkeit ist fest in der Unternehmenskultur von Schneider Electric verankert. Sie steht im Mittelpunkt aller Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, und jedes neue Geschäftsmodell ist auf Nachhaltigkeitsziele ausgerichtet. Neue Produkte müssen ggf. die Energieeffizienz verbessern, nachhaltigere Materialien verwenden und zur Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft beitragen.

Digitalisieren

Das erklärte Ziel von Schneider Electric ist es, Ihr digitaler Partner für Nachhaltigkeit und Effizienz zu sein“.

Das Unternehmen nutzt die digitale Transformation, um seinen Kunden zu helfen, effizienter zu werden, Kosten zu senken und ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Die Intercontinental Hotel Group mit 6.000 Hotels in 100 Ländern, darunter viele Franchise-Hotels, hat sich mit Schneider Electric zusammengetan, um IHG Green EngageTM einzurichten, ein innovatives Online-Nachhaltigkeitssystem, das allen Hotels des Portfolios die Möglichkeit bietet, ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu messen und zu verwalten. Die Hotels können aus über 200 „Green Solutions“ wählen, die ihnen helfen sollen, Abfälle zu reduzieren und ihren Energie- und Wasserverbrauch zu senken, um einen positiven Einfluss auf die Umwelt zu haben.

Schneider Electric prognostiziert rasche Innovationen durch KI: „Wir fangen gerade erst an, die Macht der KI und des maschinellen Lernens zu schätzen, um Geschäftsprozesse zu verändern und Nachhaltigkeitsdividenden zu schaffen. Jedes Jahr werden schnellere und leistungsfähigere Lösungen verfügbar. Wenn Unternehmen weiterhin Innovationen vorantreiben, werden sie einen klaren Kurs setzen, um den Fortschritt zu erreichen, den die Stakeholder von ihnen erwarten.“

Dekarbonisieren

Die dritte Säule des Nachhaltigkeitsansatzes von Schneider Electric ist die Dekarbonisierung.

Avice Huet möchte, dass ihre Kunden darüber nachdenken, wie sie ihren gesamten Strombedarf reduzieren können, und sich nicht nur auf die Umstellung auf erneuerbare Energiequellen konzentrieren. Ein Grossteil der technischen Innovationen von Schneider Electric ist darauf ausgerichtet. So bietet das Unternehmen beispielsweise Sensoren und Software an, um den Energieverbrauch eines Gebäudes zu optimieren und durch diesen vergleichsweise einfachen Schritt den Energieverbrauch um 20 % bis 30 % zu senken.

Zu Beginn der COP28 wäre es ein grosser Fortschritt, wenn mehr Unternehmen dem Erfolg von Schneider Electric bei der Nutzung von Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil nacheifern könnten, was der Hauptgrund für die Vervierfachung des Umsatzes des Unternehmens in den letzten zwanzig Jahren gewesen ist.

Veröffentlicht am 1. Dezember 2023
Quelle: Momentahub
Autorin: Jean Callanan ist Beraterin für strategisches Denken und Moderatorin für nachhaltige Innovation. Sie bloggt über Unternehmen, die inspirierende Dinge tun, um eine bessere Welt zu schaffen.
SDG-Lösung: SDG 7

Über ‚Green Shoots – Geschichten aus der Wirtschaft für unseren Planeten‘: Green Shoots ist ein wöchentlicher Blog von Jean Callanan, der Geschichten von Unternehmen und Marken erzählt, die inspirierende und innovative Dinge tun, um den #Klimawandel anzugehen und eine bessere Welt zu schaffen.